A holnap vezetője
Képzéssorozat* a szakértőből vezetővé váláshoz
Kimagasló eredményeket értél el a szakmádban és erre a környezeted is felfigyelt?
Kineveztek vezetői pozícióba vagy egy ilyen pozíció várományosa vagy?
Szeretnél jó vezetővé válni, együttműködő és produktív csapatot kialakítani, célt adni számukra és olyan közeget, ahol kreatívan tudnak hozzájárulni az eredményekhez?
„A holnap vezetője” képzéssorozatot azért állítottuk össze, hogy segítsen elsajátítani az alapvető vezetői ismereteket, és támogatást nyújtson abban, hogyan építhető be mindez a gyakorlatba.
Egy afrikai közmondás szerint: „Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül. Ha messzire akarsz elérni, menj valakivel együtt.”
Menjünk együtt!
Milyen témák relevánsak a holnap vezetőjének?
Kiknek ajánljuk?
- Akik frissen kinevezett vagy kinevezés előtt álló vezetőként elkötelezettek abban, hogy a szakmai tudásuk mellett a vezetői készségeiket is fejlesszék
- Akik hisznek abban, hogy a siker a csapat erejében van, ehhez azonban mind a személyes, mind a csapat potenciáljainak megismerésére és kiaknázására szükség van.
- Akik olyan vezetővé szeretnének válni, aki nem csupán a tudásával, hanem a viselkedésével is példát mutató, nyomot hagyó.
Hogyan lesz a szakértőből jó vezető?
Hiszünk a 70-20-10%-os képzés-fejlesztési modellben.
Hisszük, hogy szükség van a formális tanulásra (10%), hogy a tudománynak van helye és szerepe a szakmai fejlődésben.
Hiszünk a szociális tanulás erejében (20%). Abban, hogy leghatékonyabban úgy következik be a kívánt változás, fejlődés, ha párbeszéd zajlik, lehetőség van a kérdezésre, gondolatcserére és a folyamatos visszajelzésre.
Hiszünk a tapasztalati tanulásban (70%). Az életből hozott példák, feladatok, kihívások ki/átdolgozása fogja a tudás készségszintű megnyilvánulását eredményezni.
Hogyan válsz szakértőből vezetővé velünk?
0. Kompetenciamérés: 60 perces online felmérés és 90 perces visszajelzés arról, hogy a vezetésben mi jelenti majd a Te komfortzónán belüli működésedet, illetve milyen helyzetek igényelnek extra energiabefektetést, esetleg okozhatnak súrlódást a csapatodban.
1. Formális tanulás (10%): Letölthető videós leckék, amiket bármikor, bárhonnan, bármilyen tempóban önállóan végig nézhetsz. Alapvető ismeretek, könnyen beépíthető tartalom, gyakorlati példák. Úgy osztod be az idődet, ahogy Neked kényelmes!
2. Szociális tanulás (20%): Egyéni mentorálás: a folyamat elején átbeszéljük, hogy mire van szükséged és közösen akciótervet készítünk hozzá. Egyeztetjük azt is, hogy milyen tanulási forma a leghatékonyabb Számodra.
3. Tapasztalati tanulás (70%): Személyre szabott támogatás Business Mentoring formájában (10 x 90 perc) a saját munkahelyi témákkal, kihívásokkal kapcsolatban a videós anyagok tematikája mentén - Azon dolgozunk, amin Te dolgozol.
Ki támogat a vezetővé válás útján?
Kovács E. Zsófia
10 év multinacionális közép- és felsővezetői tapasztalat
8 év pszichológiai tanácsadás
8 év szervezetfejlesztés és képzések
Rozgonyi Anita
13 év multinacionális közép- és felsővezetői tapasztalat
4 év tréneri tapasztalat
7 év stratégiai oktatásszervezés
Milyen eredményt hoz Számodra ez a mentorprogram?
A 3 fejlesztési forma együttes alkalmazása garancia a tartós változás elérésére, az új ismeretek gyakorlati alkalmazására és így a sikerre: az újonnan kinevezett vezető eszköztára bővül, magabiztossága erősödik, létrejön a szakmai “térképe”, növekszik a motivációja, amely pozitív hatással lesz a csapatára és a vezetőjére egyaránt.
*A Fktv. definíciója alapján a szolgáltató tevékenység nem számít felnőttképzési tevékenységnek: a szolgáltató a „képzés” folyamatába nem tud beavatkozni, nincs befolyása a képzésben részt vevő személy fejlődésére, a tananyagtartalom feldolgozása a képzésben részt vevő személy önálló feladata.
Csatlakozz Te is közösségünkhöz! Gyűjts inspirációt a fejlődéshez, értesülj híreinkről és írj nekünk, ha segíthetünk.
