A holnap vezetői: már ma kezdődik a történetük

2025.01.03.


Képzelj el egy fiatal fát! Friss hajtásai éppen csak kezdenek kibontakozni, de a gyökerei még nem elég mélyek, a törzse még hajlékony. Ha most kap megfelelő gondoskodást – támaszt, napfényt, esőt –, idővel erős és magabiztos fává cseperedik. Egy új vezető is ilyen: friss, ígéretes, de támasz nélkül hajlamos megtörni.


Az év eleje tele van lehetőségekkel és kihívásokkal. Új célokat tűzünk ki, új projekteket indítunk, és gyakran új vezetőket is kinevezünk. Az igazi kérdés ez esetben az: hogyan gondoskodunk ezekről az „új hajtásokról”? Mert egy vezető nemcsak kinevezés, hanem gondoskodás eredményeként születik meg.


Az első lépés: Ki lesz a vezető?

A kiválasztás olyan, mint egy puzzle kirakása. Sokan úgy gondolják, hogy ha valaki kiváló szakértő, akkor automatikusan jó vezető is lesz. Pedig ez olyan, mintha egy tehetséges zongoristát egyből karmesterként állítanánk a zenekar elé. A vezetés más készségeket kíván: türelmet, empátiát, stratégiai gondolkodást.


Akkor hát hogyan döntünk?

  • Ne csak azt nézzük, ki tűnik erősnek ma, hanem ki lesz képes holnap is növekedni.
  • Az empátia, a rugalmasság és a tanulási hajlandóság sokszor többet ér, mint egy hosszú önéletrajz.

Statisztika: Az új vezetők 40%-a kudarcot vall az első 18 hónapban. Nem azért, mert nem elég okosak, hanem mert nem kaptak megfelelő támogatást.


Tanulni nem luxus, hanem túlélési eszköz

Egy friss vezető számára a legnagyobb kihívás az, hogy rájön: nem tud mindent. És ez rendben van így! Az igazi fejlődés akkor kezdődik, amikor valaki felismeri, hogy tanulni nem gyengeség, hanem a legerősebb fegyvere.

  • Elmélet + Gyakorlat: Az új tudás 70%-a akkor épül be, ha azt a gyakorlatban is kipróbáljuk. Ezért az elméleti képzéseket érdemes valós helyzetekkel kombinálni.
  • Hozd be a világot: Olvass, hallgass podcastokat, kérdezz más vezetőket. Einstein is megmondta: „Nem tudod ugyanazzal a gondolkodásmóddal megoldani a problémát, amivel létrehoztad.”

Egy vezető számára az egyik legfontosabb eszköz az inspiráció. Olyan ez, mint egy lámpás a sötét erdőben – nélküle eltévedsz, de ha világít, megtalálod az utadat.


A mentor szerepe: valaki, aki melletted áll

Gondolj egy mentorra úgy, mint egy hegymászó társra. Ő az, aki tudja, merre vannak a legveszélyesebb sziklák és hol találhatsz biztonságos fogást. Egy mentor nem járja végig helyetted az utat, de ott van, amikor elbizonytalanodsz.

Ha nincs belső mentor, akkor külső segítségre van szükség, de a lényeg mindig ugyanaz: senki sem lesz vezető egyedül.


Mi történik, ha elmarad a támogatás?

Egy friss vezető olyan, mint egy repülőgép, amely először száll fel. Ha nem kap megfelelő iránymutatást, könnyen zuhanás lehet a vége. A csapatok frusztráltak lesznek, a tehetséges emberek elhagyják a céget és a fluktuáció költségei az egekbe szöknek.


Gondolj bele: A Gallup szerint a dolgozók 70%-a (!) a vezetőjük miatt marad vagy hagyja ott a munkahelyét. Egy rossz vezető tehát nemcsak egy csapatot, hanem egy egész szervezetet is tönkretehet.


Új év, új esély a növekedésre

Az év eleje nemcsak új célokat hoz, hanem új felelősségeket is. Az új vezetők támogatása nemcsak az ő érdekük, hanem az egész szervezeté, mert egy jól felkészített vezető nemcsak irányít, hanem inspirál is.

Ne felejtsd el: minden nagy fa egy kis magból indult. A kérdés csak az, ki öntözi meg azt a magot.


A jövő vezetői ma kezdik meg történetüket – légy Te az, aki segít nekik gyökeret ereszteni és kiteljesedni! Ha szeretnéd, hogy vezetőid a legjobb támogatást kapják, ismerkedj meg “A holnap vezetője” programunkkal! 

Kezdd el januárban: Mire a piac éledezik, Neked már kézzelfogható eredményeid lesznek! Részletekért kattints ide.


Ha hajót akarsz építeni, ne azzal kezdd, hogy a munkásokkal fát gyűjtetsz, majd szó nélkül kiosztod közöttük a szerszámokat, és rámutatsz a tervrajzra. Ehelyett először keltsd fel bennük az olthatatlan vágyat a végtelen tenger iránt!”
Antoine de Saint-Exupéry


Kovács E. Zsófia

Üzleti pszichológus


További cikkek olvashatók itt.

A holnap vezetője
endehues