Egyetlenem?
Melyik a legjobb vezetői stílus?
2024.01.05.
Ha a szakmai életem különböző területeit (karrier, munkahelyek, pozíciók) nézem, nehéz lenne bármelyik esetében is megmondanom:
- melyik volt a legjobb lépés a karrieremben
- melyik munkahely volt számomra a legtökéletesebb
- melyik feladatkörben voltam a legsikeresebb.
Miért is tenném? Hiszen az, aki ma vagyok, nem csupán az egyik lépcsőfok, egyik munkahely és egyik pozíció eredménye. Mind jó volt valamire, mindegyik segített a fejlődésemben, mindegyiknek volt hozzáadott értéke az életemhez, a személyiségemhez, a sikereimhez.
Amikor tehát az a téma jön elő, hogy melyik a legjobb vezetési stílus, én kitartóan hangoztatom, hogy a helyzetfüggő vezetésben hiszek, mert meggyőződésem, hogy egyetlen vezetési stílus sem rossz vagy jó, csupán jókor vagy rosszkor alkalmazott van.
5 gyakran alkalmazott vezetői stílus: előnyök és buktatók
A hatékony vezetés kulcsfontosságú az élet különböző területein, a munkahelytől a közösségi szervezetekig. A különböző helyzetek különböző vezetési stílusokat igényelnek, mindegyiknek megvannak a maga előnyei és lehetséges buktatói. Ebben a cikkben az öt gyakran előforduló vezetői stílust fogjuk bemutatni, példákat hozva, és kiemelve annak fontosságát, hogy kerüljük bármelyik stílus túlzott jelenlétét a többi rovására.
Mi a vezetői stílus?
A vezetői stílus az az egyedi és következetes megközelítés, amellyel egy vezető a csapata és a csapattagok irányítását, befolyásolását a közös célok elérése érdekében végzi. Magában foglalja a
- vezető viselkedését,
- kommunikációs stílusát,
- döntéshozatali módszereit és
- az emberek irányításának és motiválásának általános megközelítését.
Az üzleti életben a különböző vezetési stílusok befolyásolhatják a szervezeti kultúrát, a munkavállalói morált és a vállalat általános sikerét.
Melyek a leggyakoribb vezetői stílusok?
1. Transzformációs vezetői stílus
A transzformációs vezetők a közös jövőkép elősegítésével és a személyes fejlődés ösztönzésével inspirálják és motiválják követőiket. Gyakran példamutatással vezetnek, és pozitív és innovatív munkakörnyezetet teremtenek.
Előnyei: Fokozza a morált és a motivációt, bátorítja a kreativitást és az innovációt valamint erősíti a csapatmunka érzését
Ezen vezetési stílus talán legismertebb alakja Steve Jobs (az Apple Inc. társalapítója): csapatát másfajta gondolkodásra ösztönözte, és forradalmasította a technológiai ipart.
Veszélye: A személyes karizma túlzó hangsúlyozása ahhoz vezethet, hogy a gyakorlati részletekre vagy a napi működésre kevesebb figyelem jut, mint szükséges lenne.
A tranzakciós vezetők a jutalmak és büntetések rendszerére támaszkodnak, hogy motiválják csapatukat. Világos elvárásokat állítanak fel, és a teljesítmény alapján visszajelzést adnak.
Előnyei: Struktúrát és világos elvárásokat biztosít, jutalmazza a kiemelkedő teljesítményt nyújtókat valamint hatékony a válsághelyzetekben.
Kiemelkedően alkalmazta ezt a vezetési stílust Jack Welch, a General Electric korábbi vezérigazgatója, aki az elszámoltathatóságra és a teljesítménymérésekre helyezte a hangsúlyt a cégén belül.
Veszélye: Ha elcsúszik a fókusz a jutalmakra és büntetésekre, az elfojthatja a kreativitást és a belső motivációt.
A szolgáló vezetők a csapattagok igényeit helyezik előtérbe, céljuk alapvetően az, hogy az ő fejlődésüket szolgálják és támogassák. Az erős kapcsolatok kiépítésére valamint a személyes és szakmai fejlődés elősegítésére összpontosítanak.
Előnyei: Pozitív és támogató munkakörnyezetet teremt, növeli a munkavállalók elégedettségét és lojalitását valamint elősegíti az együttműködés kultúráját
Herb Kelleher, a Southwest Airlines társalapítója a szolgáló vezetői stílusáról volt ismert, aki a munkavállalókat helyezte előtérbe, hogy egy ügyfélközpontú és sikeres légitársaságot hozzon létre.
Veszélye: A túlzott engedékenység a csapaton belüli irányítás és elszámoltathatóság hiányához vezethet.
4. Autokratikus vezetői stílus
Az autokratikus vezetők önállóan hoznak döntéseket, anélkül, hogy a csapatuk sok beleszólást kapna. A tekintélyükre támaszkodva irányítják és ellenőrzik a követőiket.
Előnyei: Gyors döntéshozatal, hatékonyság válsághelyzetekben valamint világosan meghatározott szerepek és felelősségi körök.
Elon Musk sok szempontból zseniális számomra, ugyanakkor a Tesla és a SpaceX vezérigazgatóját gyakran az autokratikus vezetői stílussal hozzák összefüggésbe, mivel határozott és víziószerű döntéseket hoz a vállalatai számára.
Veszélye: A túlzott ellenőrzés a bizalom, motiváció és önállóság elvesztéséhez vezethet, és akadályozhatja az innovációt és a kreativitást a kollégákban.
5. Laissez-Faire vezetői stílus
A Laissez-faire vezetők „kezek nélküli” megközelítést alkalmaznak, hagyják, hogy a csapattagok maguk hozzák meg a döntéseket és kezeljék saját feladataikat. Szükség esetén útmutatást adnak, de általában megbíznak csapatuk képességeiben.
Előnyei: Ösztönzi az önállóságot és a függetlenséget, elősegíti a kreativitást és az innovációt valamint tökéletes a magasan képzett és motivált csapatok számára.
A Google korai vezetői, Larry Page és Sergey Brin, a Laissez-faire megközelítést követték, elősegítve ezzel az innováció kultúráját, és szabadságot adva az alkalmazottaknak a projektek megvalósításához.
Veszélye: Az útmutatás hiánya a csapaton belüli működés, irányítás és koordináció hiányát eredményezheti.
Mi tehát a legjobb vezetői stílus?
A különböző vezetési stílusok alkalmazása mindig is elengedhetetlen volt az újabb és újabb kihívások legyőzéséhez. Nem hiszek ezért abban, hogy létezik olyan stílus, amely minden helyzetre illik. A helyzetfüggő vezetés koncepciója számomra azt jelenti, hogy a különböző vezetési stílusokat mindig szükségszerű az adott csapathoz és az adott körülményekhez igazítani.
Tapasztalatom és meggyőződésem szerint csak az lehet sikeres vezető, aki a kívánt eredmények eléréséhez a legmegfelelőbb stílust választja, ezért képes elkerülni egyetlen stílus túlzott alkalmazását.
Ha tehát van olyan, hogy egyetlen jó vezetés, az kétségtelenül a helyzetfüggő vezetés az én olvasatomban.
„A magas IQ nem azt jelenti, hogy jó vezető is vagy, mert a vezetés lényege, hogy képesek vagyunk meglátni a jéghegyet, mielőtt a Titanic beleütközne.” Arianna Huffington
Rozgonyi Anita
Szervezetfejlesztő
További cikkek olvashatók itt.
