2024.12.13.

Ahogy beköszönt a december, és a levegő megtelik a fahéj, narancs és a forró csoki illatával, itt az ideje, hogy megálljunk egy pillanatra. Egy kis visszatekintés, egy pohár pezsgő vagy egy bögre forró ital mellett. Idén sok mindent vittünk véghez – nem magunkért, hanem azokért, akikben hittünk, akikért dolgozunk nap mint nap. Hadd meséljek el néhány történetet az idei évünkről, ahogyan mi megéltük.

A holnap vezetői

Egyének és csapatok – vezetők, akik nemcsak irányítani akartak, hanem érteni, érezni és inspirálni is. „A holnap vezetője” programsorozatunk olyan volt számukra, mint egy jól megkomponált szimfónia. 1000 percnyi tudásanyag és több alkalmas személyre szabott fejlesztések segítettek nekik, hogy ne csak a szakmai, hanem az érzelmi intelligenciájuk is szárnyra kapjon.  

De itt nem álltunk meg. Az edukációs szándékunk sokkal szélesebb közönséget ért el: januárban indított hírlevelünkben ez már az 51. cikk, melyeket hétről hétre közel 1000 fő olvas el. Együtt tanultunk, inspirálódtunk, és tettük könnyebbé a mindennapi döntéseket. Büszkék vagyunk rá, hogy az értékteremtésnek ez a formája is célba ért.

Intelligens változás 

A változás olykor ijesztő, de lehet belőle lehetőséget kovácsolni. “Intelligens változás” programunk lendületet adott szervezeteknek, akárcsak egy versenyautó, amely új szárnyakat kapott. Az AI transzformáció nem csupán egy technológiai ugrást hozott, hanem azt a bátorságot is, hogy a jövőt ne csak várjuk, hanem aktívan formáljuk. Azok, akik velünk tartottak, ma már nem a változástól tartanak – hanem izgatottan alakítják azt.

Nem álltunk meg itt: nemcsak megvalósítjuk, hanem folyamatosan kutatjuk is, hogyan tehetjük még hatékonyabbá munkánkat. Egy Doktori Iskolával együttműködve mélyítjük ismereteinket és keressük azokat a fejlődési lehetőségeket, amelyekkel tovább emelhetjük programjaink színvonalát.

Eredményeink nemcsak itthon, hanem nemzetközi szinten is visszhangra találtak: az Intelligens változás programunkat bemutattuk egy japán-magyar és egy kínai-magyar konferencián is, ahol nagy érdeklődés és elismerés kísérte.

Szervezetfejlesztés  

A szervezetfejlesztési projektjeink olyanok voltak, mint egy jól megírt novelláskötet fejezetei. Voltak benne olyan kihívások, mint például belső konfliktusok feloldása, voltak benne nemzetközi sikerek is, mint például egy HR osztály kialakítása, de kedvenceink közé tartozott egy helyi sikeres üzleti klub szakmai támogatása is. Tartottunk csapatépítőket, szerveztünk versenyeket, és végül mindig egy közös ünnepléssel zártuk az eseményeket.  

A szervezetfejlesztés közvetlen üzleti hatásai sokrétűek és hosszú távon is érezhetők. Javítja a belső kommunikációt és az együttműködést, ami hatékonyabb működést és kevesebb konfliktust eredményez. Emellett növeli a munkavállalói elkötelezettséget, ami csökkenti a fluktuációt, és hozzájárul a tehetségek megtartásához. Az átgondolt fejlesztések révén a szervezetek versenyképessége nő, gyorsabb döntéshozatalt és rugalmasabb reagálást tesz lehetővé a piaci változásokra.

Az egyén, akire mindig figyelünk

Nem felejtettük el, hogy a szervezeteket egyének alkotják, akik néha a szakmai-, néha a magánéletükben igényelnek bizonyos ideig egy “kísérőt”. Támogattunk ügyvezetőket életük fontos mérföldköveinél, és ott voltunk például édesanyák mellett, amikor egy gyermek születése miatt újra kellett szervezni az életüket. Mert számunkra minden egyéni történet ugyanolyan fontos, mint a legnagyobb szervezeti átalakulás.

Miért szeretjük, amit csinálunk?

Mert minden egyes program, projekt, vagy beszélgetés mögött ott van valami, amiért érdemes dolgozni: a fejlődés. Az a kis vagy nagy pillanat, amikor valaki rájön, hogy lehet másképp is és ettől könnyebb, kellemesebb, különlegesebb vagy éppen eredményesebb lesz az adott élethelyzet. Ezért szeretjük, amit csinálunk.  

Ahogy most elcsendesül az év vége, és lassan elérkezik az ünnep, kívánunk mindenkinek békés, boldog karácsonyt és sikerekben gazdag új évet! Mi pedig itt leszünk jövőre is, hogy együtt újabb történeteket írjunk. 🎁

Kovács E. Zsófia

Üzleti pszichológus

További cikkek olvashatók itt.