2025.01.17.

Tudtad, hogy a frissen kinevezett vezetők 60%-a vall kudarcot az első 18 hónapban, mert nem rendelkezik a szükséges készségekkel? (Forrás: Harvard Business Review)

A szakértőből vezetővé válás talán az egyik legnagyobb átalakulás, amit egy ember átélhet a karrierje során. Ez nem csupán szerep-, hanem gondolkodásmódbeli váltást is igényel. Ugyanakkor a technológiai fejlődés, az AI térnyerése és a globális piac gyors változásai miatt nem csupán a junior, hanem a senior vezetőktől is új készségeket követelnek a megváltozott körülmények.

Aktuális kihívások a munkaerőpiacon

A Világgazdasági Fórum (WEF) legfrissebb, 2025-ös „Future of Jobs” jelentése (https://www.eco-business.com/press-releases/future-of-jobs-report-2025-78-million-new-jobs-by-2030-but-urgent-upskilling-needed-to-prepare-workforces/) jelentős változásokat prognosztizál a munkaerőpiacon 2030-ig. A jelentés szerint a munkahelyek 22%-át érinti majd átalakulás, 170 millió új pozíció létrejöttével és 92 millió megszűnésével, ami nettó 78 millió új munkahelyet eredményez.

A jelentés 3 fő területet határoz meg, ahol a változás kiugró lesz:

• Munkaerőpiaci trendek: A technológiai szaktudás terén várható a legnagyobb keresletnövekedés, miközben az emberi készségek továbbra is kulcsfontosságúak maradnak.

• Készséghiány: Az előrejelzés szerint a munkakörökhöz szükséges készségek közel 40%-a változni fog.

• Zöld Átmenet: A megújuló energiákra való áttérés új „zöld” munkahelyek létrejöttét eredményezi.

Milyen trendek várhatók?

Ha a készségbeli hiányosságok körét vizsgáljuk, rá kell jönnünk, hogy nincs új a Nap alatt, pusztán fókuszáltabban szükséges dolgozni a témával.

A jelentés szerint a vállalatok 63%-a a készséghiányt nevezi meg a legnagyobb akadályként az üzleti átalakulás során, és az előrejelzések szerint a munkakörökhöz szükséges készségek közel 40%-a változni fog. Az új technológiák, például a mesterséges intelligencia (AI), a big data, és a kiberbiztonság előtérbe helyezik a digitális és technológiai ismeretek fontosságát. Ezzel párhuzamosan az emberi készségek, például a kreatív problémamegoldás, az érzelmi intelligencia és az alkalmazkodóképesség is egyre keresettebbek. 

Milyen hatással lesz mindez a munkaerőpiacra?

A cégek többsége szerint a megfelelő képességekkel rendelkező munkavállalók hiánya lassítja az innovációt és az adaptációt az új piaci feltételekhez. A készséghiány miatt sok munkavállaló kerülhet veszélybe, mivel nem tudják betölteni a modern munkakörökhöz szükséges új követelményeket. A jelentés szerint különösen az alacsonyabb képzettséget igénylő pozíciók vannak kitéve a technológiai elavulás veszélyének. A megkérdezett több, mint 800 nemzetközi vezető több mint fele jelezte, hogy aktívan keresik azokat a megoldásokat, amelyek segítik a készséghiány kezelését.

Hogyan lehet mindig felkészült egy vezető? 

Íme három bizonyított módszer, amelyek segítenek a siker elérésében

1. Rendszeres és célzott vezetői tréningek

Az éves tréningek ma már nem csak az új vezetőknek szólnak. A McKinsey kutatásai szerint az aktuális üzleti kihívásokra, piaci trendekre és technológiai változásokra évente frissített vezetői programokban résztvevők 87%-a érezte új energiával feltöltve magát, ami javította csapatának hatékonyságát. 

Előnyei:

• Vezetőknek: Megalapozza az új módszerek és eszközök alkalmazását.
• Csapatnak: Javítja az iránymutatást és a munkahatékonyságot.
• Cégnek: Növeli az üzleti eredményeket és csökkenti a fluktuációt.

2. Online tanulás és e-learning platformok

A Harvard Business Review adatai szerint az online oktatási platformokon résztvevő vezetők 35%-kal gyorsabban sajátították el a szükséges készségeket, mint hagyományos tanfolyamokon.

A Coursera, LinkedIn Learning vagy a Harvard ManageMentor® programok jellemzően idegen nyelven érhetőek el, de előnyük, hogy témakörök szerint strukturáltak és bármikor elérhetők. „A holnap vezetője” programmal a mi célunk az volt, hogy hasonló módon elősegítsük a fejlődés lehetőségét azoknak a vezetőknek, akik magyar nyelven és időérzékeny munkabeosztás mellett szeretnének támogatást kapni a vezetői szerep kihívásaira.

Előnyei:

• Vezetőknek: Időhatékony és költségbarát tanulási lehetőség.
• Csapatnak: Azonnal alkalmazható tudás.
• Cégnek: Rugalmasságot biztosít a fejlődésben a korlátlan hozzáférés.

3. Mentorálás és coaching

A Gallup kutatása szerint a vezetők, akik mentort kapnak, 20%-kal magabiztosabbak, és 15%-kal kevesebb hibát követnek el az első évük során.

Előnyei:

• Vezetőknek: Egyénre szabott visszajelzések és iránymutatás.
• Csapatnak: Pozitív minta, amit követhetnek.
• Cégnek: Jobb csapatdinamika és erősebb előrehaladás.

Nem csupán a WEF jelentése, hanem gyakorlatilag minden nagyobb piackutatás azt hangsúlyozza, hogy 2025-ben a kihívások száma és komplexitása egyre nőni fog. Eddig sem volt ez másként persze, hiszen minden cég magasabb célt tűz maga és a munkavállalói elé, mint amit az előző évben elért.  A fő üzenet véleményünk szerint nem a növekvő kihívások tényében áll, hanem abban, hogy a szakmai és humán készségek párhuzamos, proaktív fejlesztése nélkül a vezetők egyre kevésbé lesznek képesek a fenntartható sikerre legjobb szándékuk ellenére és legjobb tudásuk biztosítása mellett sem. A jó hír ugyanakkor, hogy számtalan olyan online képzési lehetőség áll már rendelkezésre a magyar piacon is, amelynek segítségével saját időbeosztásunk szerint tudunk fejlődni. 

Ha Te is szeretnéd megismerni egyedi fejlesztő programjainkat, vagy támogatásra van szükséged, hogy merre indulj el, keress minket bizalommal: info@uzlet-pszichologia.hu

Online, ingyenesen elérhető fejlesztő programok (magyar felirattal):

https://www.coursera.org/learn/creative-thinking-techniques-and-tools-for-success

https://www.coursera.org/learn/creative-thinking-techniques-and-tools-for-success

https://www.coursera.org/learn/finding-your-professional-voice

Rozgonyi Anita

Kompetenciafejlesztő tréner

További cikkek olvashatók itt.