2024.10.04.

A mai gyorsan változó üzleti környezetben egyre fontosabb, hogy a vállalatok folyamatosan adaptálódjanak és fejlesszék munkaerejüket, hogy versenyképesek maradjanak. Az egyik legsürgetőbb kihívás a készséghiányok azonosítása és megszüntetése. Ahogy közeledünk 2025-höz, a továbbképzés elengedhetetlen a hosszú távú siker érdekében. Íme néhány módszer ennek a kihívásnak a hatékony kezelésére:

 

1. A készséghiányok azonosítása értékelések és elemzések révén

Az első lépés a készséghiányok megszüntetéséhez az, hogy pontosan felismerjük, hol vannak a problémák. Néhány módszer az azonosításhoz:

• Munkavállalói visszajelzések és kompetenciamérés: Rendszeres felmérések segítségével feltárhatók azok a területek, ahol a munkavállalók képzetlennek vagy felkészületlennek érzik magukat. Léteznek erre validált pszichológiai tesztek, de természetesen személyre szabott kérdőívet, szakmai teszteket is lehet alkalmazni a mérni kívánt készségek mentén.
• Adatalapú teljesítményértékelés: A World Economic Forum tanulmánya szerint 2027 előtt 10 munkavállalóból 6-nak lesz szüksége át- vagy továbbképzésre. Egy erős teljesítményértékelő rendszer segíti a szervezetet időben felkészülni a változásra a tömeges elvándorlás/leépítés helyett.

2. Adatok és trendek elemzése a jövőbeni szükségletek meghatározásához 

A jövőbeli készségigények előrejelzése hosszú távú tervezést igényel. McKinsey kutatása szerint a vállalatok 87%-a már most tapasztalja a különböző készséghiányokat vagy rövid időn belül tapasztalni fogja. Előre látható, hogy mely szerepek lesznek a technológiai változások által leginkább érintettek, és ennek megfelelően kell felkészíteni a munkaerőt.  

 

3. Célzott képzési és fejlesztési programok kialakítása: Személyre szabott fejlesztés

Miután a készséghiányokat beazonosítottuk, a célzott képzési programok bevezetése a következő lépés. Azok a vállalatok, amelyek személyre szabott és folyamatos tanulási programokba fektetnek, magasabb elkötelezettséget és produktivitást tapasztalnak a munkavállalók részéről. A LinkedIn Learning Workplace Learning Report szerint az alkalmazottak 94%-a hosszabb ideig maradna egy cégnél, ha az fektetne a fejlődésükbe.

Néhány fontos lépés a képzési programok kialakításában:

• Egyéni fejlesztési terv: A képzéseket a szerepkörökhöz és üzleti célokhoz szükséges igazítani.
• Blended tanulási módszerek: Az online tanfolyamok, a gyakorlati műhelymunkák és a mentorálás kombinációja átfogó képzést biztosít.
• Keresztfunkcionálitás: A munkavállalóknak különböző osztályok között tudniuk kell dolgozni; ez növeli az alkalmazkodóképességet és az innovációt. Nemcsak munkakörök, de osztályok is átalakulhatnak a jövőben.

4. A hatékonyság mérése: Miért fontos a folyamatos finomhangolás?

A továbbképzési erőfeszítések sikerének méréséhez folyamatosan figyelemmel kell kísérni az előrehaladást. Néhány fontos mutató:

• Növekvő produktivitás: 59%-a a munkavállalóknak abban hisz, hogy a képzés növeli a produktivitásukat
• Magasabb megtartási arány: A Gallup tanulmánya szerint egy alkalmazott pótlása akár az éves fizetésük 150%-ába is kerülhet, tehát a jól képzett munkavállalók megtartása költséghatékonyabb.
• Növekvő innováció: Azok a szervezetek, amelyek támogatják a folyamatos tanulás kultúráját, 92%-kal nagyobb eséllyel fejlesztenek ki innovatív megoldásokat (PwC).

Miért kulcsfontosságú a továbbképzés a 2025-ös sikerhez?

2025-re a munka világában szükséges készségek drasztikus változásokon mennek keresztül. Az automatizáció és digitalizáció átalakítja az iparágakat, és a munkavállalóknak új készségekre lesz szükségük a technológiai átalakulás kezeléséhez.  

A továbbképzés előnyei túlmutatnak a készséghiányok megszüntetésén:

• A munkaerő jövőbiztosítása: A továbbképzéssel a vállalatok biztosíthatják, hogy munkavállalóik készen álljanak az új szerepekre és kihívásokra, ahogy az iparágak változnak.
• Nagyobb elégedettség: A LinkedIn szerint azok a vállalatok, amelyek erős képzési kultúrával rendelkeznek, 30-50%-kal magasabb munkavállalói elkötelezettséggel bírnak.
• Versenyelőny: Ahogy a technológia fejlődik, azok a szervezetek, amelyek a továbbképzésbe fektetnek, jobban felkészülnek az innovációra és túlszárnyalják a versenytársakat.

Összefoglalva, a készséghiányok azonosítása és megszüntetése nemcsak az aktuális problémák megoldásáról szól, hanem arról is, hogy a jövőre készítjük fel a munkaerőt. Ezért fontos, hogy már most tervezzünk ezzel, amikor a 2025-ös év stratégiáját és költségtervét állítjuk össze. 2025-re azok a vállalatok lesznek a leginkább sikeresek, amelyek prioritásként kezelik a továbbképzést, biztosítva, hogy alkalmazottaik képesek legyenek alkalmazkodni a folyamatosan változó, automatizált világ kihívásaihoz.

Amennyiben szeretnéd egy díjmentes konzultáció keretében átbeszélni a felmerülő kérdéseket, írj nekünk: info@uzlet-pszichologia.hu 

„Az innovációhoz nem csak új technológia szükséges, hanem egy olyan munkaerő, amely képes gyorsan elsajátítani az új készségeket. A továbbképzés ma már nem választás, hanem üzleti szükségszerűség.” McKinsey & Company

Kovács E. Zsófia

Üzleti pszichológus

További cikkek olvashatók itt.