2024.10.25.

Közeledik 2025, és egyre tisztábban látszik, hogy nem csupán az üzleti körülmények (vásárlóerő, vásárlói igények, infláció, aztán defláció, munkaerő-hiány, stb.) módosulnak már rövid távon is, hanem ezzel párhuzamosan a vezetői készségek iránti igények is drámaian változnak. Korábbi cikkeinkben már ránéztünk, hogyan érdemes dolgoznunk a stratégia alkotással valamint a csapatunkban lévő készségbeli hiányosságok feltérképezésével, de tovább kell lépnünk egy szinttel: a technológiai fejlődés, különösen a mesterséges intelligencia (AI) gyors ütemben alakítja át a munka világát, és a vezetőknek is alkalmazkodniuk kell ehhez a környezethez. 

2020 óta számos prominens cikk foglalkozik a témával, hogy 2025-re milyen készségekre lesz szükség az üzleti életben, és a finisbe érve azt látni, hogy míg minden változik körülöttünk, ebben nincsen érdemi változás. A HR Executive legfrissebb, csupán 2 héttel ezelőtti cikkében kiemelt 5 készség kézzelfoghatóan tükrözi a jövő elvárásait. 

Melyek lesznek a legfontosabb vezetői készségek 2025-ben, és hogyan fejlesztheted ezeket a te vállalatodban?

1. Technikai jártasság: Az AI térnyerésével a technikai hozzáértés alapvető fontosságúvá válik. A vezetőknek és munkavállalóknak meg kell érteniük az AI-eszközöket, valamint rendelkezniük kell adatelemzési és gépi tanulási alapokkal. Ez lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan dolgozzanak együtt ezekkel a rendszerekkel. 

Fejlesztési tipp: AI és adatvizualizációs tréningek, valamint belső AI-projektekbe való bevonás segíthet ebben. Ha fejlődni szeretnél a témában, Intelligens változás programunk hatékony támogatást nyújthat Számodra.

2. Rugalmas döntéshozatal bizonytalan környezetben: A gyorsan változó üzleti környezetben az agilis döntéshozatal alapvető. A vezetőknek képesnek kell lenniük gyorsan és megalapozottan dönteni, még akkor is, ha az információk hiányosak. A HR Executive cikke arra is rámutat, hogy a vezetőknek a bizonytalanság kezelésére és az információk gyors elemzésére kell összpontosítaniuk, hogy eredményes döntéseket hozhassanak. 

Fejlesztési tipp: Tanítsd meg vezetőidet kockázatkezelési keretrendszerek használatára, és támogasd őket abban, hogy megalapozottan mérlegeljék a különböző lehetőségeket. A fejlesztés megkezdése előtt érdemes lehet felmérni a status quo-t (kompetenciamérő – pl. PXT – és egyéb pszichológiai tesztek – pl. Pszichológiai Immunrendszer Kérdőív – elérhető itt), és annak megfelelően testre szabni a programot.

3. Kreativitás és innováció: Nem lehet elégszer hangsúlyozni, hogy az AI „nem helyettesíti az emberi intelligenciát, csupán kiegészíti azt” (Kerek István), és amikor az AI átveszi a rutinfeladatokat, akkor a humán kreativitás válik az egyik legfontosabb versenyelőnnyé. A vezetőknek képesnek kell lenniük új ötletek kidolgozására és innovatív megoldások megtalálására. A kreatív gondolkodás előtérbe kerül, mivel a hagyományos munkakörök gyorsan átalakulnak. 

Fejlesztési tipp: Brainstorming-jellegű workshopok és keresztfunkcionális projektek segíthetnek a kreatív gondolkodás ösztönzésében. Edward de Bono „Hat gondolkodó kalap” módszertana segíthet ráhangolni és hozzá szokatni a csapatodat a kreatív problémamegoldás egyik leghatékonyabb módszeréhez. Ha érdekel, keress minket a részletekért!

4. Érzelmi intelligencia: Az érzelmek megértése és kezelése az emberek közötti kapcsolatokban továbbra is kulcsszerepet játszik, különösen egy hibrid vagy távoli munkakörnyezetben. A HR Executive kiemeli, hogy a vezetőknek folyamatosan figyelniük kell a csapatok érzelmi állapotára és igényeire, különösen a távoli munkavégzés során. 

Fejlesztési tipp: Empátia és konfliktuskezelési tréningek, valamint rendszeres visszajelzési gyakorlatok fejleszthetik ezt a készséget. Ha fejlődni szeretnél ezen témákban, vedd fel velünk a kapcsolatot!

5. Sokféle forgatókönyvre való felkészülés: A jövő kiszámíthatatlan, így a vezetőknek fel kell készülniük többféle lehetséges kimenetelre. Ez a reziliencia és a gyors alkalmazkodási képesség fejlesztését igényli. A vezetőknek fel kell készülniük a különböző piaci forgatókönyvekre és innovatív megoldásokra. 

Fejlesztési tipp: Agilis módszertanok bevezetése és stresszkezelési tréningek növelhetik a rugalmasságot.

2025-ös év vezetői kihívásai – Ne várj az új évre!

Ahogy az év vége közeledik, ne hagyd a vezetői készségek fejlesztését az újévi fogadalmakra! Most van itt az idő, hogy felkészítsd magad és csapatodat ezekre a kritikus készségekre, hogy 2025-ben is versenyképesek maradhassatok. 

Lépj ma, térképezd fel, hogy milyen készségekkel rendelkeztek, és melyek azok, amelyekben fejlődni szükséges! Ha ezzel meg vagy, indíts el egy fejlesztési programot, amely ezekre a kulcsfontosságú területekre összpontosít! A professzionális eszközökről és módszertanokról szívesen mesélünk részletesebben egy kávé mellett.

(Források: https://www.hrexecutive.com, https://www.execonline.com)

„Küzdj azért, hogy fejlődésben maradhass! A jó vezetők mindig jó tanulók is.” John C. Maxwell

Rozgonyi Anita

Kompetenciafejlesztő tréner

További cikkek olvashatók itt.